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人才战略
企业的生存与发展离不开人才,融世杰公司始终坚持“高素质人才策略”。

用人标准
要具备高尚的品德,良好的个人素养,为人正直,讲诚信,乐观、积极向上,能传递正能量,在公司内起到模范表率作用;
工作能力突出,专业知识扎实,专业技能熟练,热爱学习,有钻研精神;
具备良好的沟通能力,特别是团队管理者要具备较强的沟通和协调能力;
作为团队管理者更要具备迎难而上、坚忍不拔的精神和毅力,敢于创新、勇于开拓,讲责任、敢担当,能够团结和带领团队成员共同完  成工作目标。

用人机制
采取人员能进能出、岗位能上能下,薪酬能高能低的灵活用人机制,建立个人绩效档案、培训档案、奖惩档案,逐步完善人员晋升淘汰  机制,营造能者上庸者下、机会均等的公平环境;
主管及以上职位实行聘用制,聘期为三年,三年内经过综合评价,不能胜任职位要求的,将不再续聘。

育人理念
公司充分给与年轻队员展示和发挥才干的平台,敢于任用素质优秀、具备潜力的年轻队员担任管理类或专业类团队管理职位,在实际工  作中对其综合素质进行锻炼和培养。

晋升通道
公司对于不同岗位类别人员分别设定晋升通道,特别是技术类岗位的晋升通道为双通道,管理与技术晋升通道并存,摒弃传统意识上当  管理者才能享受更好的待遇的观念。